Beispielhafter Projektablauf:
Unverbindliche Bestands- und Potenzialanalyse
Für Sie kostenfreie Analyse des möglichen Einsparpotenzials auf der Grundlage eines Rechnungssatzes.
Kick-off Meeting
Nach Auftragserteilung erfahren wir in diesem Meeting alles über den für das Projekt relevanten Status Quo, bzw. die Prozesse und stimmen mit den Projektverantwortlichen die Erwartungen und Restriktionen ab, um einen reibungslosen und erfolgreichen Projektablauf sicher zu stellen.
Dabei ist die Kostensenkung ohne Qualitätseinbußen unser Anspruch
Zwischenbericht
Hier stellen wir die IST-Situation dar und stellen erste Lösungsansätze vor, auf deren Grundlage wir mit Ihnen die weitere Vorgehensweise abstimmen.
Ergebnisbericht
Vorstellung unserer Ergebnisse mit dem sich jeweils daraus ergebendem Einsparpotenzial als Grundlage für Ihre unternehmerische Entscheidung zur weiteren Vorgehensweise.
Abschlussbericht
Darstellung der von Ihnen beauftragten und von uns umgesetzten Lösung mit den sich daraus ergebenden Einsparungen bzw. dem Projektergebnis.
Dieser Bericht ist zugleich Bemessungsgrundlage für das erfolgsabhängige Honorar.
Am Projektverlauf ist erkennbar, dass sich Ihr Zeitaufwand ab dem Kickoff-Meeting lediglich auf die zu treffenden Entscheidungen beschränkt. Die zeitintensiven Entscheidungsgrundlagen übernehmen wir mit unserem Expertenwissen.
Für eine erfolgreiche Kostenoptimierung mit uns ist ein Anbieterwechsel beispielsweise nur selten notwendig. Meistens führen andere Lösungsansätze, die Optimierung bestehender Verträge, die Identifikation von Abrechnungsfehlern und kompetente Verhandlungen mit gutem Benchmarking mit dem Bestandsanbieter zu einem sehr guten Ergebnis. Bei einem Anbieterwechsel zur Kostenoptimierung setzen wir uns dafür ein, dass keine Einbußen in Qualität und Service für Ihr Unternehmen entstehen.
Nutzen Sie unser Angebot und lassen Sie sich unverbindlich Ihre individuelle Potentialanalyse erstellen.
